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成功的道路上 回归也是一种选择!

2015年6月4日 来源:网上三好街 编辑:豆豆 【我要评论】
最近一段时间,业内传出了很多IT品牌回归最初起步领域的新闻。其中就包括国内某知名品牌要回归随身播放器领域的传闻。而该品牌的这种做法引起了网友的广泛关注。因为该品牌在将品牌引入...

    最近一段时间,业内传出了很多IT品牌回归最初起步领域的新闻。其中就包括国内某知名品牌要回归随身播放器领域的传闻。而该品牌的这种做法引起了网友的广泛关注。因为该品牌在将品牌引入手机领域后,已经打造了非常出色的团队,产品无论在知名度还是在占有率方面都是名列前茅的,非常受消费者欢迎。在顺境中突然做起老本行无论如何都让人很让消费者费解。

    其实这种事情在国际很多大型品牌的成长建设中都出现过。这是庞大集团发展到一定时间段时候,对于自己过去的一些盘整。是对于自己核心优势深度投入的一种体现。这种做法对于大型集团主打产品往往是一种补充,所以不存在什么“越做越回去”的问题。因为从本质上来讲,这是品牌近一步打造优势团队的表现。


曾经一则广告让我们怀疑品牌是否有回归意图

    比如,日系的某MP3品牌就曾经凭借本身的播放优势打造了“音乐手机”,成功跨界杀入了手机领域并站稳脚跟。但在市场竞争最为激烈的时候,该品牌却并没有和其他品牌一样进一步扩大品牌版图,反而回头又做起了MP3。在当时的人看来,这是一种非常没有进取心,坐吃山空的行为,口诛笔伐之声不断。然而不久之后这些曾经给予其口诛笔伐的媒体就发现了该品牌这种做法的聪明之处。

    跨界虽说看似是跨入到一个陌生的领域,而实际上却都是基于自己原有体系和跨界体系的延展性。比如说很多DIY品牌跨界品牌都是跨入到其他DIY配件的领域,因为这些领域和他们有很大的相关性。再比如雷军小米的不断跨界,基本都是基于安卓智能体系,以及它核心的产品——小米智能手机。这就是说,所谓的跨界也其实不过时在原有体系基础上的扩展和建立。

    回归往往代表着后退,然而对于一些这样的跨界品牌来说却并不是这样。那个日系品牌重新回归MP3领域后,利用各大MP3品牌都跨入手机领域的真空阶段迅速占领MP3市场,奠定了龙头地位。将MP3团队打造成全球数一数二的数码音频团队。而再次回归手机,该品牌产品显示了非常浓厚的差异化,产品销量直线蹿升。就结果而言实现了MP3和手机领域的双赢。

    虽然后来随着MP3产品的衰落,几乎所有的MP3厂商都面临着倒闭的危险,但是该品牌还是凭借着品牌出色的研发能力,依然保持着不可动摇的地位。虽然其核心音频团队已经不再以独立盈利为目的,但是却为该日系品牌的手机等其他领域发展打下了坚实的音频支持基础。


回归不可怕,可怕的是盲目

    所以,当国内品牌回归起步领域的时候,我们不要忙着进行口诛笔伐。因为我们现在所看到的只不过是表面的现象而已。在商言商,没有一家企业和品牌会选择倒退,他们选择回归的做法往往带有更深远的目的。不说其他,就单纯从差异化苦大这一点来说,我们就应该给予肯定,毕竟市场上有太多的产品长的一样了。

    不过笔者在这里也想提醒一下那些已经进行回归或者酝酿回归的品牌。回归一途,风险和机遇同在,在进行实际操作之前,一定要先详细的进行可行性分析。只有这样有规划的进行回归操作,才会让回归行为真正的成为品牌成长的基石。

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